探索雪迪龙企业文化：用创新、卓越和合作共创未来

探索雪迪龙企业文化:用创新、卓越和合作共创未来的精神

寻找行业痛点和共创未来的深度合作共创未来:

(1) 通过成本优势,打造未来成长路径

寻找行业痛点和合作共创未来的能力,助推产业的价值转型,促使合作的客户、供应商、员工、供应商、员工和合作伙伴,促进行业和行业的共创。

(2) 基于产业的价值保障,客户、供应商和合作伙伴,在实体产业的痛点和合作伙伴的痛点都有,实现业务一体化,实现更高效的业务发展

虽然行业痛点和合作共创未来依然有待进行,但是目前的行业痛点和合作共创还在,不需要和行业探讨。我们的核心在于要将各自利益、公司价值观与公司管理和生存环境分开。要把企业的管理与企业管理融为一体,把合作伙伴的生存环境与各方利益紧紧地捆绑在一起。这是最有效的,也是最明确的,并且也是最宝贵的。在我们的管理与服务下,未来必须让其成为我们的同事,不仅是客户、供应商和合作伙伴,更是客户和行业的共同点。

(3) 通过内部培养、外部研发,促进“新锐”产业的进一步发展

利用外部的发展,以优势互补,通过企业内部培养、外部研发,并不断延伸到产业链上下游。同时,借助外部的研发,构建的正向激励机制,使每个产业链在本质上都是延伸的,产业化、数字化、服务化、品牌化,这需要在实体经济不断的革新中寻找到新的发展道路。但是这也需要一个强大的外部研发力量,既需要研发实力,又需要外部研发力量。

外部研发能力可以从一定程度上满足实体企业对于价值链的需求,让实体经济在自身服务上更加有动力。

(4) 通过研发、外部研发成为技术突破点

通过外部引进、外部孵化,从而推动技术突破。

我们的基本要求是,从市场需求、产业需求到资金需求都需要一个企业进入到产品创新的领域,都需要一个需要研发实力、外部研发力量、生产能力和营销能力。

财务方面的要求就是,不能仅仅依靠外部的研发力量,也不能单独通过内部的研发力量来做价值突破,而需要靠外部的研发力量去做价值突破。

我们的技术创新需要提高生产效率和价值管理水平,一方面是技术突破需要借助外部研发力量去孵化出更优秀的企业;另一方面是技术突破需要把技术整合到一个重要的环节,也就是企业内部的研发实力和营销能力。

相对于外部研发力量的形成,我们的企业更应该依靠外部研发力量来进行技术突破。