重启进程：沈阳又一烂尾项目复工计划浮出水面

重启进程:沈阳又一烂尾项目复工计划浮出水面

在焦化行业面临转型升级的同时,对于焦化行业的重整以及千亿级市场,如何从市场上回收资金和回收产能,无疑是焦化企业的重中之重。这一轮焦化行业的转型升级,或将从淘汰落后产能,转变到扩大市场份额,产业格局重构,淘汰落后产能,继续前行。

具体来看,为保证2019年焦化行业供给侧改革成效,2019年国家提出钢铁行业减产35%的要求,2019年焦化行业的产能去化率仍然是极低的水平,焦化行业面临继续淘汰落后产能,产能淘汰仍然是一项长期任务。

无论是在环保、去产能等方面,还是在“去产能”“去库存”方面,将各环节的违规产能淘汰在统一到一起进行的改造,并将产能压缩到“地条钢”“去产能”“僵尸企业”的层面,进而将整个产业链的行业结构发生根本性的变化。

对于焦化行业的退出,我们从内部调整看,除了整合落后产能的时机未到外,各部门也对独立焦化企业提出了若干改革思路,其中的最重要的一个方面就是转型优化。

在过去的一两年中,在焦化行业兼并重组的大潮中,多数民营焦化企业都参与了重组整合,但随着收购力度的加强,在整合的进程中,有一些民营焦化企业陷入了兼并、兼并以及兼并双方的角色不匹配的困境,从而出现了退出的问题。

对于一家民营企业而言,既是示范项目,也是后续企业合作的重要内容,但随着并购的推进,“整合”已经在越来越近,包括“整合”在内的行业发展的节奏,已经在逐渐在改变,行业的定价模式已经出现了变化,虽然目前已有逐渐成熟的解决方案,但如何解决“整合”问题仍然还难以实际落地,从目前的产业转型思路来看,大多将步周期更长、质量更好的转型路线仍然是“势在必行”的,那就需要加强上下游产业合作,共同推进产业的结构调整,通过上下游产业链的合作来改善行业的竞争力。

具体而言,建议将焦化企业分为上游、下游两类,具体内容包括上游煤炭的生产和洗选、下游焦炭的生产,从环保的角度出发,可以考虑引入产业链一体化的非主业联盟,推进产业链的整合,发挥优势的上下游企业从产业链层面推动落后企业转变为新兴企业的角色。

我们从产业链的协同层面,以及产业链一体化发展层面,提出了长期围绕行业链价值链、ESG、社会责任等为服务的经营理念。下面将从以下两个方面来讲。

01 行业的集中度。