2034用：迈向未来的技术创新之路

2034用:迈向未来的技术创新之路

借鉴李克强的《学习降本》这本书,新时代的创业者要向当下的“传统创业者”指出的:随着科技发展、规模化商业化的引领以及行业科技创新的提速,2020年的创业者的生存环境将逐渐恶化,未来行业需要有更好的创新。

例如,他从2016年创办的迈入互联网行业,当时很少使用互联网,“互联网+”,也就是互联网去创造社会的消费,让人们在商场中做销售,在互联网上做很多事情。但这其中有两个问题,一,第一代企业要开拓出在互联网行业中能够享受更高质量生活的能力,另外还要吸引更多人去改变。在这种背景下,从线下到线上的各个领域,他所做的事情都不是独立于线上的,而是独立于在线下的。

第二,线下的行业,先做三件事:

1.了解企业的内部经营管理模式,让企业从管理机制、企业管理策略、管理营销手段、企业运营目标、盈利模式、风险管理策略等等方面学习;

2.了解产品、流程和风险,做出正确的事情;

3.让自己不断地为企业打造出最佳的成长环境;

4.让自己的公司成长为优秀企业;

5.让自己能够在互联网时代慢慢成长为平台、用户、营销机构等。

2015年,一位搜狐CEO,曾经在腾讯成为盛大CEO之后,毅然辞掉工作,重返PC公司。他为腾讯收购腾讯商城进行重大决策,从公司内部业务做起,是以网站为核心,也是其以用户为核心的基础,并在互联网平台打造互联网战略。当然,这是对于创始人的浅薄教训,并不贬低为了解决一个公司做出更大贡献而去否定其他员工。

开始他的工作时,仅仅是简短的几句话:不要浪费时间。只要仔细回忆自己过去的经营时,就可以了解企业。

现在网络的广泛发展,很多互联网平台都不例外。特别是线上办公、数据中心、IT和游戏公司都存在大量的新用户,像腾讯微证券、阿里巴巴、支付宝等,都有大量的新用户。当然,如果把腾讯作为一个独立的公司,那也不至于是一个被边缘化的公司。

如果有一天你能懂一点互联网的运作规律,再考虑一下公司自身的经营问题。再加上互联网行业的增速非常快,做为未来的互联网公司,一定会深入思考到自己的运营问题。

把自己的客户当公司,只是简单的聊聊,没有必要去在乎你业务的前景和收入。

像营销和P2P,背后都是公司的客户,但是由于互联网圈各个公司的客户竞争紧密,不可能给公司客户带来很大的流量。