国美：面临挑战，能否坚持下去？

国美:面临挑战,能否坚持下去?

12月21日,国美宣布,经公司研究和分析,公司拟发行债券筹集资金总额(不含政府性基金)不低于500亿元,主要用途为新家电客户出售或是并购的方式扩大对线下门店的销售网络的投入。自明年1月以来,公司针对疫情的短期处理方式积极应对应对,将线下门店出售或转变为线上品牌投放,采取线上产品服务、社区团购等多渠道营销策略。同时,公司2021年经营现金流为零。

国美还承诺,截至2022年12月31日,公司新零售业务预计实现净利润约2000万元,而新门店出售及收购的方式仍未变化,因此国美将继续努力通过扩大新零售业务来应对疫情的冲击。

未来,国美还将继续推进公司在新零售业务的“金科”经营战略,在保持“新零售新零售”经营稳健的同时,在品牌数量保持稳定增长的同时,增加门店网络建设和完善店群服务,为消费者带来更多的增量产品和服务,实现与新零售相匹配的增长动能。

本年度零售市场活动表现

对于目前国美零售已成支柱,国美将在未来两年新增300-500家门店。

重点下:

一方面,公司将在服务和产品服务市场上深化"敏捷化、市场化",在客户方面为消费者提供更有价值的产品和服务。

另一方面,国美将继续坚持以消费者为中心的创新模式,加强和完善公司在疫情期间的业务拓展。

同时,国美将消费者教育投入继续加强,加强消费者培训,持续打造"有品可享"的生态系统。

并且,国美将继续推进现有数字化的体系和组织,来开展全场景体验和解决方案,同时与企业合作伙伴分享数字化成果,增强消费者对购物中心、房间、院线等场景下实体店的黏性,降低运营成本,加强经营效率,降低运营成本,并提高盈利能力。

感谢邀请!

国美从2018年上市以来,在企业经营策略、资本业务、资金管理以及全球化战略上,有着比较明显的成绩。这在一定程度上推动了公司发展。这也是国美上市以来,成为第一家在市值的千亿市值公司。在市值方面,国美已经位居全球市值第一。

在零售市场方面,国美坚持以消费者为中心的消费理念,从线上实体店,到电商,到互联网+实体店,再到传统零售等经济新的发展方向。线上渠道可以持续稳定输出,做大做强零售板块,并且已经在向数字零售迈进。

并且,国美未来将通过并购和零售转型,将集团的知名度和竞争力都提升到了极致。

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