茅台的成功：谁将其捧至巅峰？

茅台的成功:谁将其捧至巅峰?机构资金在贵州茅台里到底能翻多少倍?贵州茅台的创始人是任正非吗?其实,机构能够改变茅台酒这一行业的“马太效应”,并将茅台这一行业掌控在自己的手里。

茅台的白酒板块,从2009年开始就,管理层就曾表达了一系列对茅台酒业的积极看法,并透露出推动行业的决心。

2014年7月,央行批复了中国武夷、怀仁锦绣、重庆啤酒、红星美凯龙等三大白酒品牌,均为茅台酒带来了“绵水不散”的“黄金”,他们与茅台的合作初衷也被说成“互惠互利”。

为了更好地提振茅台酒消费,茅台酒业正在酝酿改革。

2015年11月,在茅台集团投资的茅台酒厂举行贵州茅台酒厂、股东大会暨第二届董事会第十四次会议上,茅台酒董事长陈庆泉表示,要积极推动公司战略转型,加大数字化转型投入,最大限度提高产品质量和配置效率。

“我们的酒产业会通过在产品创新上的优势,体现在整个酿酒行业的效率提高和发展,未来发展,就会有利于茅台酒在品类、规模上、品牌和品质上的提升。”陈庆泉说,在行业增长、品牌确定性、品牌集中度等方面,茅台酒将发挥重要的战略性作用。

华鑫证券研报指出,2019年是茅台业战略转型最重要的一年。公司一直高度重视发展生产经营数字化能力的提升,因此加快推动管理数字化,以数字化为核心的管理流程更加完整和精细,从而打造全产业链的管理服务平台,加强数字化赋能。

2020年9月,茅台酒股份有限公司通过“真瓶、真瓶子、真人盒子、真功夫”的新品组合拳,首次尝试研发从“真瓶”到“真人盒子”,让茅台酒业股份的公司治理结构得以优化升级。

2019年12月,贵州茅台酒股份有限公司副总裁任志勇、总经理徐康江、副总裁吕大龙在股东大会上分别表示,2019年,茅台酒计划实施“纯直营+直营+特许经营”的战略,新渠道加强经营管理数字化管理,降低运营成本。

品牌价值提升和管理数字化不断提升,背后更离不开不断拓宽“消费者认知、体验体验体验和信任感”的助力。

综合经营数字化管理生态不断提升,为贵州茅台企业打造更加优质、更加优质的消费者体验,有效提升对销售端的认知能力和舒适体验的感知能力,实现创新、健康、稳定的经营。

今年以来,疫情反复的大背景下,茅台酒实现了精简、提升、灵活、可持续,降低了营销成本,让公司的运营效率和品牌价值进一步提升。